Archive of ‘Investeren’ category

Interview with Jeremiah Owyang at LeWeb

It has been my pleasure to interview Jeremiah Owyang at LeWeb this year. At LeWeb 13 London, Jeremiah moved the discussion from the sharing economy to the collaboration economy. A term that I personally like much more, because it encompasses so much more. And that is a much better reflection of the social trend.

On Tuesday, Jeremiah officially launched his new company Crowd Companies on stage at LeWeb. I have included the video below, so you can see the whole presentation and the background on his choice to start his company. As I talked to Jeremiah in London about his ideas on the collaboration economy, I asked him to get back together on Wednesday and do a short video interview on his ideas and his drive to start Crowd Companies.

Jeremiah and myself had been talking before I started the video and I managed to fit in a complete rookie mistake to forget to introduce Jeremiah in the video. Sorry about that.

This is the video of Jeremiah’s talk on stage at LeWeb’13 Paris

Fred Wilson on investments, trends and opportunities

LeWeb-FredWilsonFred Wilson is kicking off the talks at LeWeb. As a VC he is sharing the way in which he is looking at opportunites and how their firm chooses what to invest in. His first statment is one that I absolutely agree on. If you have ready the post I wrote before LeWeb, you will see that I wrote about the fact that I said that society changing is much more important for the next 10 years in technology than the actual technological developments are. And Fred came out and says that they do not think in technologies, but they think in trends. Tech is important, but to him trends in behaviour and society are a lot more important to base their choices on.

The first big macro trend Fred talks about is the move from burocratic hierarchies towards technology driven networks. It is no longer about the hierarchical structure. It is no longer about one person at the top making the decision, then feeding that down through the pyramid to wait for feedback to come back up to help him make more decisions. For a long time, that actually used to be the most efficient way to work. But now we see technology driven networks replace those hierarchies. As an example, Twitter replaces the newspaper. A newspaper is a very bureaucratic product. The content is decided upon by the chief editor of the paper and he filters and decides the content of the things you are reading. That makes it a slow process to produce the news and it also filtered based on the prerferences of the ediitor. And then you have Twitter that allows networks to decide what the news is based on the people they follow, the retweets they do and the way they interact with messages that make it news. News is created by the interest of the crowd and at great speed. The first place we have seen this was in the field of media. But we now see it in hotels with Airbnb and others. We see it with Kickstarter and others. It is in learning with Codecademy and others.

The second big megatrend Fred names is unbundeling. It is a bit about the first trend, but it is even more about how products and services are delivered. In the traditional world, it was expensive to get things packaged up and delivered. But now we are unbundeling that and you can buy products that are much more focussed on what you need. And you pay just for the things you need or want. The product is usually better as well, as it is created and provided to you by people that are doing the things they are best at. Which means that you get the economic news from the guys that specialize in economic news. Or the sports news from the people that are specialized in sports news.
Fred also names the banks as one of the examples of this. And I completely agree with him on that. In fact, back in 2009 I was on a table with a number of bankers in Zürich, Switzerland with a number of bankers and they stated that we would never be able to do without the banks. And at the time I told them that we could if we were to pick separate banking functions from separate startups through the internet. At the time they thought that I was kidding. And now Fred Wilson also states that the unbundeling of banking services has started. You used to go to a bank and then get everything from that single bank. Now you might do international payments through PayPal, get money for a project through Kickstater etcetera. You can now pick parts of what the bank has been providing you as a complete service from other service providers. The same goes for education where you no longer need to have the building and all the equipment for research, but you can also bring those things together from various sources and get to a better result than you could have before.

The third trend is that we are all nodes on the network. We are all connected to each other all of the time through our smartphones. Look at Uber where we are a node on the network and so is the driver. You can connect together and get a ride. Or get transportation. And that will change the way things and people are going to be transported in the future. And that is the same thing with many new services.

Fred obviously sees more opportunities. One of them is on money and new money systems like Bitcoin. Another opportunity will be the way devices are going to monitor our health and wellness and change the way in which we live our lives and improve on our health. Another opportunity is in big data. However, Fred has a very different angle than what we would normally hear. Fred calls big data the pollution of the information age. Our data leakage through online services is also what allows organisations to spy on us. And as trust and identity are big things, or at least should be, this is something that we ought to be aware of. If we would have realized at the start of the industrial revolution that polution would cause so much damage, we would have addressed it from the start. Yet we are allowing Twitter and Facebook our identity services on many other services. We are allowing data leakage that way. So Fred sees a huge opportunity for a identity system that is set up in the same way that Bitcoin has been set up. Not controlled by anyone, but a place where we are the one that controls our own identity and the related data. He has not seen that solution yet, but he is looking forward to finding it.

#LeWeb10: Renault’s Carlos Ghosn: we zullen de auto veranderen

Mensen die auto’s maakten, waren echte pioniers in de begindagen. En in die tijd heeft Renault veel innovaties doorgevoerd. Maar hoewel het web snel ontwikkelt, is dat met auto’s nu wel anders. Veel jongeren hebben nu het idee dat auto’s meer nadelen hebben dan voordelen. Dat betekent dat automakers zichzelf moeten veranderen, want ze zijn nu gericht op het maximaliseren van winst. Dat is waar we ons de afgelopen jaren erg op hebben gericht. Het resultaat is dat we erg goed zijn geworden in het automatiseren en het optimaliseren van productieproces. In 1990 kon een Renault 19 ongeveer 700km rijden zonder te tanken. In de Megane, de opvolger op dit moment, hebben we het over 1300 kilometer en over een paar jaar kan deze auto waarschijnlijk een afstand van 1600 kilometer afleggen zonder tanken.

Dat zijn natuurlijk leuke cijfers, maar het is moeilijk om over de afgelopen jaren een radicale verandering bij de auto’s te zien. Een belangrijke reden hiervoor is dat het verlangen in de markt is gebleven. Het gaat gebruikers er nog steeds om dat ze zichzelf kunnen verplaatsen. Om die reden zal het platform “auto” blijven bestaan. Daarom zeggen de prognoses ook dat er in 2020 meer dan 2 miljard auto’s in de wereld zullen zijn. Daarom zijn Renault en Nissan zich ook gaan richten op de massaproductie van de zero emissie auto tegen een betaalbare prijs. De elektrische auto noemt hij een doorbraak op het gebied van zowel de organisatie en techniek in de toekomst. Het verandert ook de manier waarop auto fabrikanten in contact staan met de omgeving en de overheid.

Renault en Nissan hebben hard gewerkt om de elektrische auto te ontwikkelen. Er werken nu meer dan 2000 mensen in de organisatie aan elektrische auto’s en ruim 4 miljard is geïnvesteerd. En het nemen van het risico lijkt zich terug te betalen, want de hele productiecapaciteit voor de Leaf is intussen besproken. Meer dan 70.000 mensen hebben in Japan al vooringeschreven voor een Leaf. In de toekomst zullen de prijzen ook behoorlijk gaan dalen. Het is te vergelijken met de ontwikkeling van de mobiele telefoon. Aan het begin wogen mobiele telefoons kilo’s, duurde het 10 uur om ze op te laden en waren ze onhandig in gebruik. Maar de elektrische auto die nu wordt gepresenteerd is beter dan de eerste mobiele telefoons.
De elektrische auto zal zichzelf ook op een hele andere manier gaan ontwikkelen. Denk an applicaties voor auto’s. Hier zijn nog ongekende mogelijkheden. Het verschil is wel dat er goed nagedacht moet worden over veiligheid. Als je iPhone een keer hapert, dan is dat niet erg. In een auto is dat een groot veiligheidsrisico. Daarbij zijn overheden ook vooral gespitst om ervoor te zorgen dat de bestuurder niet of geleid kan worden in de auto.

De automarkt moet opnieuw bedacht worden. Het is een markt die elk jaar ruim drie triljoen euro’s omzet. Die markt en zijn consumenten verander je niet in vijf jaar, maar het zal gaan veranderen. Innovatie gaat altijd over het opnieuw inrichten van de toekomst en het nemen van risico’s. De autofabrikanten hebben nu een hele mooie kans om de auto opnieuw te definiëren.

Toen Carlos jong was, was de auto het ding dat je het allerliefste zou hebben. Nu is dat de mobiele telefoon. Dat is de verandering die er ligt.

De opening van Carlos Ghosn:

En de Q&A met Loïc LeMeur:

Wie koopt ABN AMRO / Buying ABN AMRO / Bank 2.0

ING heeft vanavond bekend gemaakt om geen bod uit te brengen op ABN AMRO. Dat brengt Fortis in een heel lastig parket. Lastig genoeg om je toch zorgen te gaan maken. Tijd om actie te ondernemen. Waarom kopen we ABN AMRO niet gewoon zelf op? Het bedrag uit de overeenkomst staat op 10 miljard euro. Een fors bedrag, maar niet ondoenlijk. Dus, een chipin widget. Laten we ABN AMRO kopen en er ‘s werelds eerste Bank 2.0 van maken!

ING has announced tonight that they will not be bidding for ABN AMRO. That means Fortis is not out of trouble yet. It makes it difficult enough to be worried. So it is time to take action. Why don’t WE just buy ABN AMRO. The estimated figure is 10 billion Euro’s. A large sum, but is it impossible? I have made a chipin widget. Lets buy ABN AMRO and turn it into the worlds first Bank 2.0.

If you want to support this, please copy this code into your blog to show the widget on your site:

<embed src=”; flashVars=”” type=”application/x-shockwave-flash” allowScriptAccess=”always” wmode=”transparent” width=”250″ height=”250″></embed>

Interested otherwise? Give me a call on +31 653 961 138 or mail me on arne at arnehulstein dot nl

Investers and circles

Getting financed is a difficult thing. There are many options and all have different approaches to your business. However, none of the approaches seem to work when you need them to. It might just be that I am making it too hard on myself, but I do want to work to certain standards. After all, I do have a family to feed and I would like funds to come at a reasonable rate.

Over the past couple of weeks I have been offered help in several ways. People have mailed me or have responded to LinkedIn questions to offer to secure funds for Meetial. However, the risks and cost involved sometimes are beyond what you would expect. For low risk loans, enormous fees and interest is charged. When you move towards more risky loans, you need to bring pretty steep amounts of money or give guarantees that will completely bankrupt you as soon as something goes wrong ever so slightly. Being subisdised is hard as most government grants are done on a 50/50 basis where you bring the other 50. And if you get to talk to a VC, they would like to have your company and some extra’s. That is, if you get in there, because a project like this is hard to pitch to a VC when there is nothing actually working.

But, I don’t give up nor give in. There must be another way. I don’t know yet, but there must be.

Startups bedankt! We komen terug!

Vorige week donderdag en vrijdag was The Next Web.  Daar is mij pas echt de impact van onze kaarten actie duidelijk geworden. Tijdens allebei de dagen heb ik mensen ontmoet die door onze actie naar The Next Web konden komen. Het was geweldig om het entousiasme te zien voor The Next Web en alles wat er omheen plaatsvond. Het meest tekenend was voor mij het moment dat ik mijn jas ging halen en bovenaan de trap iemand naar me toekwam, mij de hand schudde en mij hartelijk bedankte voor de twee geweldige dagen. Om eerlijk te zijn geeft dat ook wel een geweldig gevoel. Maar het kwam uiteraard allemaal niet door mij, maar door de sponsors die geld beschikbaar stelden en door Erwin Blom en Lucien Burm die ook veel tijd hebben gestoken in de promotie van de actie.

Startups zijn aparte bedrijven. Het gaat om passie. Het gaat om gedrevenheid. Het gaat om af en toe lang doortrekken om een deadline te halen. Maar het gaat ook om samen lachen, dromen en jezelf boven op je visie zien staan. Het gaat om boven het maaiveld uitsteken.

We gaan dus door. Nederland kent te weinig startups en te weinig aandacht voor de startups die er wel zijn. Het is een geweldige bedrijfstak waarin prachtige dingen gebeuren. En wij willen stimuleren. Startups bedankt voor jullie inspiratie. En succes, we gaan elkaar nog vaker zien.

De deur

Vanochtend aan de koffie met Polle de Maagt in Café De Jaren in Amsterdam, viel de deur naar het terras mij op. Naast de deur was een A4 geplakt met een uitnodiging gebruik te maken van het terras. De deur was wel open, maar er zat geen duidelijke handgreep aan, waardoor regelmatig mensen stonden te puzzelen hoe ze op het terras konden komen.